Ceny Diamanty českého byznysu organizuje již od roku 2019 komunikační agentura COT group. Nicméně žádný z ročníků by nikdy nevznikl bez spoluúčasti partnerů. Proto jsme všem partnerům letošního ročníku položili tři otázky. Zde jsou odpovědi několika z nich.
JIŘINA NEPALOVÁ, RENOMIA
Co vás vedlo k tomu spojit své jméno s projektem Diamanty českého byznysu?
RENOMIA má pobočky po celé České republice, jsme dlouhodobě partnerem firem, které jsou úspěšné na regionální úrovni. Mnoho z jejich představitelů znám osobně a jejich práce si velmi vážím. Proto je nám ctí být u toho, když se oceňuje úsilí významných regionálních zaměstnavatelů a firem, které mají velký a pozitivní dopad na společnost kolem sebe.
Čím je vám myšlenka tohoto projektu blízká?
Se syny Jirkou a Pavlem jsme založili RENOMIA a začali podnikat na malém městě, konkrétně v Hranicích na Moravě. Víme, jak je náročné vybudovat úspěšnou firmu, jaké je za tím úsilí, ale i radost. Těší mne, že vznikl projekt Diamanty českého byznysu a děkuji společnosti COT za skvělý nápad. O úspěchu firem se má mluvit a úspěch se má také slavit! Za úspěch se má děkovat. Oslavovat umění a pracovitost majitelů, manažerů a zaměstnanců firem, které jsou nepostradatelným článkem české ekonomiky, je určitě potřeba.
Co podle vás dnes český byznys nejvíc potřebuje, aby mohl růst a být silný i do budoucna?
Mohu vyjádřit své vlastní zkušenosti a zřejmě neřeknu nic úplně nového, co by podobně nevnímali ostatní podnikatelé. Potřeba jsou investice do vzdělávání, digitalizace, umělé inteligence. Musíte sledovat trendy ve světě, pracovat s mladými lidmi, dobře jim naslouchat a spolupracovat se školami. Musíte mít ve firmě odpovědné, vzdělané, motivované a věrné lidi. Důležitá je jasná vize dalšího směřování, vědět, kde chceme být za pět let. Velmi inspirativní je vyhledávat start-upy, které jsou aktivní ve stejném oboru a mohou vaše služby posunout. Vědět co nás klient potřebuje a očekává a nejenom dnes, ale i v budoucnu. Roli státu vidím v utváření okolního prostředí, které ovlivňuje podnikání: v legislativě, byrokracii, ale také kybernetické bezpečnosti.
DAGMAR ZMRZLÁ, FOSFA / FEEL ECO
Co vás vedlo k tomu spojit své jméno s projektem Diamanty českého byznysu?
Projekt Diamanty českého byznysu oceňuje firmy na základě objektivních ekonomických ukazatelů, nikoli subjektivního hlasování, a to považuji za zásadní. Je příjemné být součástí iniciativy, která ctí férové podmínky, profesionální analytiku a dává prostor firmám, které si svůj úspěch skutečně odpracovaly.
Čím je vám myšlenka tohoto projektu blízká?
Je mi blízké, že projekt zviditelňuje stabilní firmy z různých regionů České republiky. Oceňuji, že kromě ekonomických výsledků ukazuje i jejich příběhy, odpovědnost a přínos pro místní komunity. A také to, že dává prostor českým a rodinným firmám, které jsou důležitou součástí naší ekonomiky.
Co podle vás dnes český byznys nejvíc potřebuje, aby mohl růst a být silný i do budoucna?
Za klíčovou považuji především schopnost firem naslouchat svým zákazníkům, skutečně rozumět jejich potřebám a umět na ně pružně reagovat. Úspěšné firmy staví svůj růst na stabilní kvalitní práci, inovativnosti a odpovědném přístupu k zaměstnancům i celému regionu.
MAREK PAGÁČ, VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ – TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA
Co vás vedlo k tomu spojit své jméno s projektem Diamanty českého byznysu?
Na VŠB – Technická univerzita Ostrava dlouhodobě vnímáme podnikatelské prostředí jako přirozeného partnera. Spolupracujeme s firmami na výzkumu, inovacích i vzdělávání studentů. Projekt Diamanty českého byznysu proto chápu jako příležitost upozornit na společnosti, které dokážou propojit podnikání s technologickým rozvojem, inovacemi a dlouhodobou vizí. Právě takové firmy jsou důležité nejen pro ekonomiku, ale i pro rozvoj regionů a pro budoucnost mladé generace.
Čím je vám myšlenka tohoto projektu blízká?
Je mi blízká myšlenka oceňovat firmy, které jsou schopné růst díky znalostem, technologiím a schopným lidem. Jako technická univerzita vychováváme absolventy, kteří právě v těchto firmách nacházejí uplatnění a zároveň pomáhají posouvat český průmysl dopředu. Ocenění takových společností zároveň ukazuje studentům i veřejnosti, že inovace, vzdělání a podnikavost mají v české ekonomice reálný dopad.
Co podle vás dnes český byznys nejvíc potřebuje, aby mohl růst a být silný i do budoucna?
Klíčové jsou podle mě tři věci: talentovaní lidé, schopnost inovovat a otevřenost světu. Firmy, které dokážou spolupracovat s univerzitami, investovat do výzkumu a zároveň být aktivní v mezinárodním prostředí, mají dnes největší šanci obstát v globální konkurenci. Právě proto považuji propojení průmyslu, akademického prostředí a mezinárodní spolupráce za zásadní.
TOMÁŠ CIKÁN, ESO TRAVEL
Co vás vedlo k tomu spojit své jméno s projektem Diamanty českého byznysu?
Bylo to přirozené rozhodnutí. Dlouhodobě věřím, že české firmy mají obrovský potenciál, a jsem přesvědčen, že si zaslouží nejen respekt, ale také veřejné uznání za to, co dokázaly. Tento projekt dává prostor vyzdvihnout firmy, které na sobě poctivě pracují, mají výsledky a zároveň přinášejí hodnotu svému okolí. A právě to je mi velmi blízké.
Čím je vám myšlenka tohoto projektu blízká?
Nestaví jen na číslech, ale i na příbězích, odvaze a dlouhodobé práci. Za každou úspěšnou firmou stojí lidé, kteří museli překonat řadu překážek, obstát v konkurenci a zároveň si udržet kvalitu i důvěru zákazníků. To je něco, co dobře znám i z vlastního podnikání. Oceňovat takové firmy má smysl, protože ukazují, že poctivost, profesionalita a vytrvalost mají stále svou váhu.
Co podle vás dnes český byznys nejvíc potřebuje, aby mohl růst a být silný i do budoucna?
Stabilní prostředí, předvídatelnost a větší sebevědomí. Firmy umějí být inovativní, pracovitě hledají nové cesty a často obstojí i v mezinárodní konkurenci. Aby ale mohly růst dlouhodobě, potřebují méně zbytečných bariér, více podpory pro rozvoj a také dostatek kvalitních lidí. Stejně důležité je nebát se investovat do modernizace, technologií a vzdělávání. Budoucnost bude patřit firmám, které budou rychlé, chytré a zároveň pevné v hodnotách.
MICHAL VOBORNÍK, ČESKÁ MINCOVNA
Co vás vedlo k tomu spojit své jméno s projektem Diamanty českého byznysu?
Spojení vnímáme jako naprosto přirozené. Stejně jako Česká mincovna se totiž projekt dlouhodobě opírá o hodnoty, které obstojí v čase – o kvalitu, stabilitu a důvěryhodnost. Navíc systematicky oceňuje firmy, které prokazují nejen ekonomickou sílu, ale i dlouhodobou udržitelnost a odpovědný přístup k podnikání. Pro naši značku, která pracuje s motivem trvalé hodnoty a odkazu, je takové partnerství logickým krokem.
Čím je vám myšlenka tohoto projektu blízká?
Souzníme zejména s myšlenkou oceňovat nejen výsledky, ale především širší přínos firem – jejich dopad na regiony, společnost a budoucnost celé české ekonomiky. Projekt totiž nehodnotí jenom čísla, ale také inovace, rozvoj řemesel nebo podporu talentů. To je přesně ten přístup, který sdílíme. V České mincovně dobře víme, že skutečná hodnota nevzniká přes noc, ale dlouhodobou prací a pílí.
Co podle vás dnes český byznys nejvíc potřebuje, aby mohl růst a být silný i do budoucna?
Český byznys potřebuje především stabilní prostředí a podporu inovací, ale také důvěru ve vlastní schopnosti, která Čechům obecně chybí. Klíčové je také propojení tradice s moderními technologiemi a důraz na know-how. Neméně důležitá je odvaha růst nejen ekonomicky, ale také hodnotově a společensky.
MICHAL PILÍK, FAKULTA MANAGEMENTU A EKONOMIKY UNIVERZITY TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ
Co vás vedlo k tomu spojit své jméno s projektem Diamanty českého byznysu?
Vedla mě k tomu především profesní i osobní shoda hodnot. Fakulta managementu a ekonomiky UTB ve Zlíně dlouhodobě propojuje akademický svět s reálnou firemní praxí, a právě projekt Diamanty českého byznysu oceňuje to, co považuji za podstatné: výkon, odpovědnost, stabilitu a schopnost vytvářet skutečnou ekonomickou hodnotu. Osobně jsem hrdý, že jako instituce můžeme být garantem projektu, který nestaví na dojmech, ale u hlavní rankingové části na objektivních ekonomických datech. To je pro fakultu našeho typu velmi důležité. Současně je pro mě silným motivem i to, že FAME a UTB mají v mezinárodním prostoru respektovanou pozici; v THE World University Rankings by Subject 2026 jsme v oblasti Business and Economics mezi českou špičkou, což dává našemu partnerství s tímto projektem o to větší důvěryhodnost.
Čím je vám myšlenka tohoto projektu blízká?
Je mi blízká tím, že dává prostor firmám, které nejsou vidět jen marketingem, ale především výsledky. To považuji za mimořádně zdravý signál pro celé podnikatelské prostředí. Na FAME dlouhodobě učíme se silným týmem kolegů studenty, že kvalitní management se pozná podle dat, strategie, odolnosti a schopnosti růst udržitelně v čase. Přesně tento princip v projektu vidím. A na osobní rovině mě těší, že se tímto způsobem veřejně potvrzuje úcta k poctivě vybudovaným českým firmám. I my sami víme, co znamená dlouhodobě obstát v náročném mezinárodním srovnání: UTB byla v oboru Business and Economics podle THE viditelná už v roce 2018 jako nejlepší v ČR a v ročníku 2026 je opět na velmi silné pozici. To není náhoda, ale výsledek systematické práce. A stejně asi musí uvažovat a pracovat i top management firem, které do této soutěže vstupují a o to více, které v ní uspěly.
Co podle vás dnes český byznys nejvíc potřebuje, aby mohl růst a být silný i do budoucna?
Český byznys dnes podle mého názoru nejvíc potřebuje tři věci: předvídatelné prostředí, kvalitní lidi a odvahu investovat do inovací. Bez stabilního rámce se firmám těžko plánuje. Bez talentů pak nelze růst. A bez inovací není možné dlouhodobě obstát v mezinárodní konkurenci. Právě proto považuji za klíčové i partnerství mezi firmami a univerzitami. Naše fakulta je silným partnerem i v České manažerské asociaci a to výkony společně vybudovaného Centra Excellence na FaME UTB ve Zlíně. Obdobně tak i projekt Diamanty českého byznysu sám mezi sledovanými oblastmi zmiňuje spolupráci s univerzitami a podporu talentu, což je podle mě naprosto správně. Zkušenost FAME i UTB je jednoznačná: tam, kde se propojí kvalitní vzdělávání, výzkum, data a potřeby praxe, vzniká skutečná konkurenční výhoda.
KATEŘINA ŠRÁMKOVÁ, ZÁMEK LOUČEŇ A SKLÁRNA KOULIER
Co vás vedlo k tomu spojit své jméno s projektem Diamanty českého byznysu?
Byli jsme oceněni v loňském roce, sklárna Koulier byla zapsána do Diamantové síně slávy Pardubického kraje. Díky tomu jsme se s tímto projektem blíže seznámili. Jsme rádi, že jsme v komunitě takto zajímavých firem a lidí.
Čím je vám myšlenka tohoto projektu blízká?
Tím, že je zacílen regionálně a nejedná se o celorepublikovou soutěž. Lze tak poukázat i na regionální diamanty, objevit i menší projekty, firmy, které by v celorepublikovém kontextu zapadly. My – Koulier – jsme toho zářným příkladem.
Co podle vás dnes český byznys nejvíc potřebuje, aby mohl růst a být silný i do budoucna?
Myslím si, že předvídatelnost trhů, což se asi v žádné ekonomice úplně nepodaří. Jedná se spíše o jakési zbožné přání…. A pak potřebuje ještě ve větší míře to, co úspěšné české firmy zdobí již dnes – schopnost přicházet s inovacemi, výdrž, sílu na překonávání překážek a rovněž umění poučit se z neúspěchů a vrátit se za slepých uliček.
